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独家:Post M&A集成解决方案提供商Intgrea获得10万美元

<p>并购后并购(M&A)集成解决方案提供商Intgrea Partners Pvt</p><p>一家顶级公司高管告诉VCCircle,该公司已经从班加罗尔的一系列天使投资者筹集了一轮前A轮融资,筹集了10万美元(约合6670万卢比)</p><p> Intgrea的联合创始人兼首席执行官Dharmendra Singh表示,筹集的资金将用于在平台上增加更多产品功能,以加强团队</p><p>但是,他拒绝透露投资者的姓名</p><p> Intgrea是一个软件解决方案(SaaS)应用程序,公司可以使用它来运行并购流程,包括交易发现,尽职调查,人力资源整合,文档恢复和信息访问控制</p><p>它还可以帮助他们管理管道中的交易</p><p>该公司由Dharmendra Singh和Sanjay Singh于2015年12月创立.Dharmendra曾担任企业并购的全球领导者 - 施耐德电气的并购后整合</p><p> Sanjay是加州大学洛杉矶分校MSOL(在线工程理学硕士)课程的主任</p><p>他还曾与WWStay Services,PhiSix Fashion Labs(被eBay收购),SanDisk和HP合作</p><p>该平台允许客户定义他们的流程,这些流程可以部署在Intgrea平台上,以跟踪与M&A相关的发展</p><p>它提供了诸如业务计划跟踪等功能,管理人员可以通过这些功能向董事会介绍收购,协同和增值的原因,同时在并购后跟踪它们以衡量收购的有效性</p><p>该解决方案基本上可以帮助公司衡量买断的成败</p><p>它还为大公司提供通用的报告和通信结构,并消除了手动跟踪流程</p><p> “集成所需的时间因公司和公司而异</p><p>收购一家小公司(价值约500万美元)后,至少需要四个月的时间才能完成整合,而在一项大型并购交易(价值约100美元或更高)之后整合一家公司需要两年时间</p><p>当公司进行收购时,员工会对他们的未来感到恐慌和怀疑</p><p>这是因为缺乏集成计划</p><p>如果计划进行整合,那么领导沟通的人员可以决定在内部向员工和外部媒体传达什么</p><p>该平台帮助他们提前准备和计划一切,“Dharmendra说</p><p>这家初创公司今年早些时候从施耐德电气前人力资源和人才管理高级副总裁David Whitehorn那里筹集了25万美元的天使投资</p><p>施耐德电气战略和新业务开发副总裁Philippe Bouchet;和Paljeton North医院顾问Rajeev Singh</p><p>该公司还与一群投资者进行谈判,以筹集100万美元的A轮融资</p><p>在签订合同之前,该平台将为潜在客户提供为期三个月的试运行</p><p>该公司目前有三个付费客户,包括Rungta Advisors和The Randolph Group,并且正在与至少10个潜在客户进行谈判</p><p> “Intgrea是投资银行管理整个并购流程的有效平台,通常延续一年以上,可能涉及许多外部机构</p><p>此外,平台内的访问控制使其非常有用 - 它通过按需安全保护您的信息,简化并购的跨境数字流程,并创建全球内容协作网络,并在并购期间随时随地与任何人协作生命周期,“Rungta Advisors首席执行官Pankaj Rungta说</p><p> SaaS平台基于订阅模型提供</p><p>目标客户是希望收购其他公司的公司和促进并购整合的全球顾问</p><p>虽然有许多公司为虚拟数据室等并购流程的各个方面提供解决方案,但没有其他成熟的公司提供集成解决方案,

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